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2月20日
，集团公司召开“抓落实 提高执行力”暨表部市场开发钻研会议
，通报省当局“抓落实 提高执行力”会议心灵
，系统分析集团公司近年来市场经营情况
，深刻总结经验做法
，铺排部署“抓落实、抓市场、抓保险”沉点工作工作。集团公司党委书记、董事长技艺主持并讲话
，总经理温全贵讲话并提出工作要求
，副总经理孙建秀、杨志贵、魏鹏举、杨国华别离结合分管领域工作作了互换。

技艺指出
，在服务保险我省春运中
，集团公司高低全力保安全、保通顺、强服务
，为；こ鲂泄倚悦聘话踩臀沂【蒙缁岱⒄勾缶痔峁┝饲坑辛Φ谋Ｏ。在发展“三晋名优特产年货节”期间
，活动杰出纷呈、能源经营稳步提升、公益服务保险有力
，获得了优良的经济效益和社会效益。这是各部门各单元践行抓落实、提高执行力的具体行动
，也是落实集团公司“稳增长、拓市场
，提质量、增效益
，强创新、赋动能
，防风险、保安全”经营理想的求实体现
，对各单元各部门的支出暗示感激
，对坚守岗位的宽大干部职工暗示慰问。

技艺强调
，要进一步加强狠抓工作落实的责任感使命感紧迫感
，持续健全美满抓落实的清单化、沉点工作专班等工作机造
，优化抓落实的工作步骤
，有力有效推进各方面有机联系、有效运行
，推动结尾发力、终端见效。要进一步加强开颁发部市场的积极性自动性创造性
，强化“市场为大、经营为先”的导向
，依附自身资质优势、专业技术施工优势和金字牌号
，持续坚韧拓展省表市场
，精耕细作省内市场
，走好特色化经营、差距化发展竞争路线
，形成在省内表有影响力有竞争力的产业集群。要进一步加强下苦功见真章、亮能力比实绩的凝聚力战斗力保险力
，各级辅导干部出格是“一把手”作为“关键少数”
，当好“营销队长”“施工队长”
，磨炼造就进建能力、创新能力、组织能力、服务能力、执行能力
，致力交出一份让省委省当局和集团公司中意的答卷。

温全贵从“是什么、为什么、怎么办”三个层面、“转变观点、定好指标、提升能力、转型发展、市场调延注抓好沉点、搭建系统、用好人才、优化机造”9个关键词
，提出工作要求。要深刻把握领会本次会议沉要意思
，对照集团公司整年总体工作铺排部署
，把工作的着力点放到抓落实、见功效上来
，把精力投入到稳增长、拓市场上来。要加强市场和政策钻研
，强化综合研判
，强化高端对接
，强化深度合作
，找准比力优势
，加强协同共同。要形成市场开发合力
，两全全集团市场开发资源
，造就新业务资质
，为进军新业务市场奠定基础。要持续坚韧深耕省内市场
，亲昵跟踪
，提前染指
，凸起沉点
，紧盯优质项目
，加大合作力度
，确保精准落地。要科学造订市场经营开发指标
，细化分化市场开发指标工作
，出台表部市场开发激励查查法子
，切实阐扬市场开发查核“指挥棒”作用。要坚持不懈、久久为功
，奋力推动集团公司高质量发展、全方位转型、现代化建设再上新台阶。

会议还对应对新一轮雨雪降温气象工作进行了具体铺排部署
，要求有关部门单元持续强化路网运行监测
，提升路路管控效能
，加强安全应急能力
，创优公家出行环境
，做好安全保畅等各项工作。

会上
，路桥集团等6户二级公司、交投诺信公司等6户三级公司掌管同道、总部有关部室掌管人作了讲话。集团公司助理级辅导
，总部各部室、中心掌管人
，成员单元掌管同道参与；嵋橐允悠荡缶终倏
，各成员单元设分会场。

供稿：集团公司党委办公室