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3月1日上午，集团公司召开财政共享工作带头会，财政共享系统全面上线利用。党委书记、董事长技艺出席并讲话，总经理温全贵主持会议，专职党委副书记刘宏武，副总经理孙建秀、魏鹏举参与。

技艺指出，要深刻意识推动财政共享工作是建设世界一流财政治理系统的必然要求，是落实国有企业鼎新深入提升行动的有效行动，是抓好省委巡视反馈定见整改的沉要内容。他强调，各成员单元要以系统正式上线为契机，在已有的工作基础上，进一步深刻领会集团公司推动财政高质量发展的沉要意思，深刻领会财政共享工作与企业数智化转型、降本增效、精密化治理的内涵联系，切实加强推动财政共享工作的责任赣注使命赣注紧迫感。要深刻意识财政共享不仅是财政系统的工作，也是一项沉大政治工作，一项复杂的系统工程。要充分利用各方面的资源，调动各方面的积极性，进一步美满工作机造，细化工作措施，确保各项指标工作扎实推动。要进一步压实工作责任，美满造度机造，弘扬严实风格，守好安全底线。

温全贵要求，要从“战术发展的高度”“战术定位的高度”“战术指标的高度”全面复苏的意识财政共享，要从“务必加强协同共同”“务必加强人才行列建设”“务必加强流程沉塑”“务必加强平台建设的过程和质量节造”“务必做好共享分公司的绩效评价”“务必加强宣贯”“务必严守财经纪律”七个务必为高质量推动财政共享工作提供倔强保险。要深刻意识财政共享沉心在服务，是“集成”不是“集权”。要对峙“六不变”准则，以“服务集团发展大局、服务各成员单元经营治理”为共享运营的启程点和落脚点，提升当前资产查究盘点和今后资产动态治理的效能。

孙建秀对财政共享沉点工作进行具体铺排部署。她指出，要组织做好系统上线后的宣贯培训、经验总结、优化美满等工作，保障系统运行达到预期成效。成立资产数字化治理系统，实现资产治理全流程可视化、资产信息全景化。成立健全财政人才提拔、造就、使用、治理和储蓄机造，构建梯次齐全、定位清澈的财政人才系统。强化风险节造，筑牢风险防备安全底线。

带头会后，进行了“财政共享系统利用上线”培训会。

集团总部助理级辅导，各部室、中心掌管人，成员单元重要掌管人在主会场参与；成员单元分管辅导、财政部门整幼我员，有关业务部门掌管人在分会场参与。

供稿：共享服务分公司