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抓运营不放松、抢工期保进度、忙出产提效能、拓市场寻新机。新年伊始，集团高低紧锣密鼓投入各项工作，整个干部职工以冲刺之姿开启新局，确保实现首季“开门红”，为整年工作奠定坚实基础。

长治公司

抢抓机遇 推动春季养护实现“开门红”

长治公司对峙积极经营、科学部署，抢抓先机、狠抓落实，紧盯春融期路路病害，扎实推动春季养护治理，为整年养护工作的高质量发展奠定坚实基础。

全面摸排冬季雨雪气象及春运期间大流量车辆导致的公路病害，分类施策，实时处治坑槽、裂缝，解除冬季遗留隐患，提高路路使用机能；全面建复受损桥涵机关物及从属设施，畅通算帐路肩、边沟、边坡、涵洞、桥梁泄水孔等排水系统，为确保雨季高速公路排水通顺打好基；全面维批更换败坏的波形护栏、立柱、隔离栅、防撞桶等交安设施，并采取“机械排除为主、人为算帐为辅”的保洁模式，对全线域路面、标志标牌、护栏等设施进行保洁，同时做好春季绿化补植和守护治理，持续优化通畅环境，保险安全舒服通顺。

晋城公司

路域经济开新局

开年后，晋城公司抢抓先机、大干快上、多点发力，积极拓展业务市场，全力以赴篡夺路域经济首季开门红。

抢抓春运市场。春运期间依附收费站方便店，大力发展商超零售业务，销售牛奶、酒水及土特产等节日类紧俏商品，仅春节期间实现经营收入50余万元，销售市场得到进一步激活与拓展。

索求合作共赢。充分利用窗口服务方便优势，与本地景区及土特产出产商发展“游览+路域经济”合作，通过告白宣传、设置代销点、线上推广等方式，以优惠价值销售景区门票及特色商品，实现双方合作共赢。

挖掘内部市场。将公司整个员工纳入路域经济会员系统，享受商超零售、餐饮住宿等一系列特惠服务，通过实惠的价值、优质的商品吸引内部消费群体，同时也让干部职工切实享受到路域经济发展盈利。

忻州公司

“三项行动”助力收费治理开新篇

为进一步拓展费源费量、优化收费工作环境，忻州公司发展收费治理提质增效活动，决战首季开门红。

执行引流增效行动。通过走访驻地周边大型物流园区、洗煤厂、加油站等，发展精准营销活动，吸引车辆上高速、走高速。执行机电设备巡检行动。对收费站治超点、监控室、机房设备进行巡检守护；对抓拍率较低门架进行调试，加固门架基础螺栓螺母，查抄抓拍摄像机和天线底座，排查衔接线缆、防水密封胶条无缺性，确保门架系统不变运行。执行集中监控保险行动。对各收费岗位对话回控设备进行查抄，与信息中心进行连线调试，确保对话设备衔接畅达。对集中监控后收费站工作职责进行明确，确保集中监控工作高效有序落实落地。

临汾北公司

科技创新春潮涌 助推首季“开门红”

临汾北公司紧扣集团公司提出的“让科技创新成为高质量发展的‘最大增量’”指标要求，科学经营、真抓实干，以科技创新助推新质出产力发展。

在交通数字产业发展新赛路上，公司锚定数字基建、数自旖台和数字产品，聚焦数实融合伙源两全，积极索求执行数字化管养模式，依附交控集团运营治理系统，开设拥有公司管养特点的养护治理、物资治理、车机治理等26类子栏目，达到了交通数据“一键”传导、信息数据“一键汇集”、日常治理“一键直达”、工作服务“一键贯通”，全面提升了工作效能，降低了管养成本，实现了养护运营“云治理”。

包头公司

“四紧盯”推动收费治理工作提质增效

春节过后，包头公司以鼓满的周到和振奋的心灵迅速投入工作，奋力冲刺一季度收费治理工作“开门红”。

紧盯收费治理，统指挥若定划，擘画年度“作战图”。紧紧萦绕公司“11188”年度工作指标，假造《2024年度联网收费工作重点》，为各项收费工作有序发展擎旗定向。紧盯收费数据，全面复盘，细查费收“逃漏点”。对春节期间车辆通畅数据进行全面复盘，沉点筛查8座以上客车及皮卡，美满稽核证据链治理,实时提议追缴工单，营造优良路路通畅秩序。紧盯服务品质，提升能力，提振服务“精气神”。自行拍摄的“文化服务尺度化视频”，分批次组织各收费站进行文化服务再轮训，塑造优良窗口服务形象。紧盯收费治理，示范引领，引发站区“新动能”。假造《收费系统“一站一主题”示范站区创建活动规划》，推进各收费站在比学赶助超中形成可复造、可推广、可借鉴的做法经验，推动基层治理单元全方位稳步提升。

临汾南公司

抓安全、强排查，奋力实现“开门红”

一年春作首，万事竞争先。今年来，临汾南公司紧盯“开门红”和整年指标，各单元深刻思虑、合理经营2024年安全出产、保通保畅等各项工作“作战图”，结合高速交警、机电表委单元组织节后复工安全大查抄，工作人员选取徒步放哨、辅导带队、班组包片的方式，全面排查辖区各路段交安设施、消防设施、隧路机电设施及施工现场安全隐患等，为实现首季“开门红”奠定基础。

吕梁南公司

跑出精管细养“加快度”

春节过后，吕梁南公司紧盯指标工作，严守安全出产防线，持续加强路域环境整治，不休提升公路路况质量和服务水平。 

紧扣路路性质安全，依照2024年国检要求，持续加强养护治理尺度化路段建设，积极奉行日常养护集中作业，全面奉行预防性养护，在维持好原有尺度化路段建设成就的基础上，因地造宜在夏汾、汾离、离军3个路段再别离拔取3至5公里持续打造尺度化路段，实现路路运行指数、管养质效全面提升。

养护集团

做实做细安全保险工作

养护集团以起步即冲刺、开局即决战的拼搏劲头，为养护施工全面复工做好安全保险。

加强“人”的安全教育。组织召开安全出产会议，着力加强全员复工安全教育。加强“物”的安全查抄。组织对养护机械设备进行全面隐患排查，科学造订整改规划，确保工作分化到人，责任落实到位。加强“规”的科学造订。着力强化各级安全出产责任造，当真排查风险管控过程中的缝隙，先后造订了《2024年安全出产工作重点》《安全出产风险分级管控与隐患排查治理双沉预防系统建设汇报》和《安全出产治本攻坚三年行动执行规划（2024—2026年）》。（程永强 韩智豪）

中部公司

抓主业拓思路谋效益 实现高质量发展“开门红”

新年伊始，中部公司以路网经济效益为中心，加大内活泼力转化，实现高质量发展新提升。

聚焦主责主业，持续加大高速公路路域与其他行业的优势资源共享力度，拓展ETC营销伎俩，提高ETC使用率。成立“集中稽核”工作模式，加快稽核先进设备的索求与引进，提升收费稽核效力。拓宽经营理想，紧紧依附区位前提和资源优势，持续加大与集团公司成员单元在新能源、仓储物流和资产租赁等领域合作力度，致力打造中部高速沿线经济带，做大做强路域经济。推动创新领域的合作互换，搭建“创新联盟”，引发内活泼力，阐扬“何广龙”、“成文君”等创新工作室示范引领作用，积极发展专利研发、课题钻延注“五幼”创新等活动，打造集团科技创新项目“尝试田”，致力将科创成就转化为企业效益。（刘泽嵩）

供稿：长治公司 晋城公司 忻州公司 临汾北公司 包头公司 临汾南公司 吕梁南公司 养护集团 中部公司