9001cc金沙

9001cc金沙集团二届三次职代会暨2025年工作会议、2025年党的建设和党风廉政建设工作会议召开以来
，成员单元迅速组织进建通报会议心灵
，结合本单元工作现实
，钻研贯彻落推广动
，动怨佧个干部职工统一思想、凝心聚力、联结拼搏、锐意进取
，全力以赴推动打造“鼎足之势”产业格局、推动“六型一体”高质量发展获得新突破。

置地公司

置地公司以七个“新突破”确保年度经营指标务期必成。一是做强主题主业。“一企一策”推动在建工程项目进度
，加快启动待建项目。加大住宅项主张销售力度
，在建设进度和营收去化方面实现新突破。二是挖掘辅业潜能。构建“全产业链”发展格局
，加大工程施工、物业及衍生服务方面的投入力度
，推动公司在专业化经营水平和盈利能力方面实现新突破。三是对峙鼎新攻坚。高质量推动国企鼎新提升行动
，高尺度设置干事创业导向
，在经营治理能力上实现新突破。四是强化降本增效。提升成本管控能力
，成立“大财政”思想
，强化资金管控效力
，确保“两金”压降获得新突破。五是聚焦数智引领。以BIM利用、数字营销等为突破口
，激励各项目发展技术攻关
，提高嘉奖力度
，在提升品牌影响力上实现新突破。六是抓实风险防控。设置“大安全”工作理想
，持续健全和美满安全出产风险防控和司法合规内控系统
，在公司风险防备化解能力上实现新突破。七是深入党建融合。以“1235”党建项目化为抓手
，全面提升党建工作引领力
，在营造风清气正的发展环境上实现新突破。

吕梁南公司

吕梁南公司将当真贯彻落实会议各项部署要求
，牢牢把握吕梁南公司“1236”总体部署
，深刻发展“经营指标提升年”行动
，锚定“高质量发展”一个总要求
，两全“高水平安全、高效益经营”两个方面
，聚焦“对标精益治理、深入鼎新发展、实现追赶超过”三个着力点
，全面推动执行吕梁南“六大提升工程”：一是深入鼎新强动能
，全面执行精益治理提升工程；二是匠心品质树标杆
，全面执行质量品质提升工程；三是提质增效促增长
，全面执行经营效益提升工程；四是筑牢防线保安全
，全面执行安全合规提升工程；五是精准研判施策
，全面执行经营指标提升工程；六是党建引领聚合力
，全面执行清廉求实提升工程
，联结拼搏、稳扎稳打
，乘势启航吕梁南聚力实干新的奋进征程。

中部公司

中部公司将对峙稳中求进工作总基调
，明确发展指标
，精心经营整年工作铺排
，沉点抓好四个方面的工作。一要以增收创效、品质服务为沉点
，收费机电对峙治理服务一体提升推动
，强化机电运维与新技术利用
，加快推动自主化、智慧化收费站建设。二要以治理规范、路况提升为沉点
，强化路面日常养护和保洁质效
，紧紧萦绕涉路养护工程
，千方百计保安全、优路况、提指数。三要以监巡融合、规范高效为沉点
，优化清障接济系统建设
，阐扬更大的保通保畅支持作用。四要以产研结合、成就转化为沉点
，缜密结合当前与长远所需设立项目
，买通创新成就推广利用“最后一公里”
，推动科技创新提档升级。

长治公司

长治公司将紧紧萦绕会议各项部署要求
，锚定打造“高低同欲、五型合一”现代化企业战术指标
，聚焦高质量发展和高水平安全双轮驱动
，致力构建“进建型组织、服务型机关、照拂型部门、攻坚型基层、全能型职工”工作矩阵
，加快前瞻性战术布局
，全面提升经营服务品质
，着力推动引流增收和智慧化收费站建设
，深入养护治理创新和处所尺度颁布
，充分使用“快清快处快通”示范创建成就
，强化路网运行保险
，在自主养护、人才建设、能力造就方面发力破局
，提升综合治理质效
，奋力开创长治高速高质量发展新局面。

供稿：置地公司 吕梁南公司 中部公司 长治公司