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9月24日下午，集团公司党委书记、董事长技艺深刻太旧公司寿阳养护工区，实地相识自主日常养护、机电自主守护、路保自主清障工作情况，具体相识工作流程、查核、现实成效等具体情况。他强调，要聚焦提升成本、科技、市场三个竞争力，正确把握发展“三自主”工作的沉要意思，将精密化治理贯通始终，全方位推动降本增效。集团公司总经理温全贵，副总经理孙建秀、魏鹏举、杨国华参与。

调研期间，技艺一行深刻高金富职工（劳模）创新工作室，与一线职工深刻互换，仔细询问幼发现幼创造在现实工作中的利用情况，勉励他们要持续弘扬基层初创心灵，不休总结经验，致力将“创新之火”转化为造度层面的长效机造。

随后，技艺主持召开座谈会，听取太旧公司运营治理工作发展情况，对太旧公司持续阐扬集团公司运营领域排头兵作用，在“三自主”等方面所做的有益索求和实际赐与充分注定。他要求，要进一步开释降本增效空间，推动运营治理向“自主可控”转变，以自主化、专业化治理推动集团高速公路运营治理转型升级。要对峙问题和指标导向，凭据具体情况差距化推动“三自主”，动态评估调整工作战术，确保每一项行动都能精准对接发展需要，做到因企造宜，分类施策。要将成本管控贯通“三自主”执行全过程，成立全链条成本核算机造。要凭据基层单元现实，科学调配一线行列，加强人才造就，定造化发展有关专业实操培训，进一步提高员工实战能力。要强化安全意识，加强现场安全治理，规范作业行为，美满应急措置预案，提升应对复杂变乱现场的安全防护能力和应急措置水平。要坚定扛牢管党治党责任，常态化发展风格建设，扎实推动党建工作规范提升专项行动，把党建赋能融入鼎新发展全过程，实现党建与出产经营同频共振，引发基层创造活力。

温全贵在调研时强调，要正确理解“三自主”的工作内容，理清指标工作和工作内容，结合公司现实有序发展有关工作。要综合考量服务质量、效能、效益、成本、安全风险等五方面成分，两全两全市场化需要和公益性责任，索求各具特色的执行蹊径。要强化身分保险，加强跨部门、跨单元的协同共同，科学调配人员、设备、经费等资源，成立美满工作机造，形成信息共享、资源互补、高效协同的优良局面。要做好评估分析，总结提炼可推广可复造的好经验、好做法。

孙建秀、魏鹏举、杨国华就分管领域提出工作要求。