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12月11日，集团公司党委书记、董事长技艺在路桥集团、物流集团别离调研数字化转型和闲废资产循环利用工作。总经理温全贵参与。

技艺一行具体听取基建机械人、数字化赋能人才培训、新能源工程机械管控、施工数字化管控等工作汇报，深刻相识路桥集团在数字化转型领域的实际功效。

技艺对路桥集团在推动信息化建设和数字化转型方面获得的阶段性成就赐与注定。他强调，要深刻把握“十五五”时期我国沉点领域的工作思路，进一步找准交通企业数字化转型的切入点、着力点。要牢牢把握数字化转型是提升企业主题竞争力和现代化治理能力的沉要抓手，进一步强化数据驱动，深入系统集成，突破信息壁垒，确保各类平台实用、管用、好用。要对峙指标导向和问题导向，锚定行业前沿和市场需要，凸起工作沉点，有力有序推动数字化转型工作，打造有竞争力的数字产品，形成一批有针对性的解决规划。要强化信息化系统和数据安全，构筑好招采、结算等系统内数据的安全樊篱，做好系统权限分级管控等工作，防备数据迷失表流，以更高水平信息化建设赋能传统业务转型升级，为保险交通强国建设贡献智慧力量。

其间，听取了路桥集团数字化架构、数据中台、业务中台，人力、财政、资产、成本、合同、物料、电子商务等信息化治理系统演示汇报，具体相识智慧财政办公室运行治理情况。

随后，技艺一行来到物流集团，实地观察废旧护栏板循环利用情况。他强调，闲废资产循环利用是落实加快构建拔除物循环利用要求的沉要行动，也是集团圆焦成本管控、着力降本增效，不休提升成本竞争力的求尝试动。他要求，进一步加强闲废资产循环利用钻研，大力发展直接利用、建复利用和衍生利用等，紧贴公路运营治理现实，不休提高利旧率和节资率，源头管控、以点带面、分工合作、关环治理，开创闲废资产循环利用新局面。

供稿:集团公司党委办公室