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2月11日上午，集团公司召开二届四次职代会暨2026年工作会议，总结2025年及“十四五”时期工作，部署“十五五”及2026年沉点工作。集团公司党委书记、董事长技艺出席并讲话。总经理温全贵以《深入鼎新创新 加快转型升级 奋力实现“十五五”优良开局》为题作工作汇报。副总经理孙建秀主持并作财政预决算汇报，集团辅导乔记刚、魏鹏举、杨国华、樊英华参与。

会议指出

“十四五”期间，集团公司在省委、省当局的倔强辅导下，全力打造“鼎足之势”产业格局，推动“六型一体”高质量发展，陆续3年入围“中国企业500强”“中国服务业企业500强”，综合实力显著加强。建成6条高速公路、4个国省干线一级公路、1880公里“四好村落路”和765公里三个一号游览公路，获得7项国度级奖项，交通基础设施建设主力军作用得到充分阐扬。全面奉行周期性集中养护模式，实现省界收费站撤销工程，上线运行智慧运营治理平台和“晋e杏妆App，高速公路经营治理水平显著提升。建成散布式光伏32.19万千瓦，投运充电桩1625台，实现23对服务区提档升级，利用工业固废6750万吨，产业结构持续优化
；竦霉瓤萍冀《等奖1项、省部级科学技术奖102项，一批新研发的系统和产品投入市场、走向省表，科技支持不休加强。高质量实现国企鼎新三年行动等鼎新工作，治理系统越发美满。

从前一年，集团公司持续强化党建引领保险，引发鼎新创新活力，大力提升成本、科技、市场主题竞争力，经营质量效益稳中向好，圆满实现各项指标工作。

会议强调

“十五五”时期是我国根基实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，也是集团公司深入鼎新创新、推动高质量发展的攻坚时期。要对峙以推动高质量发展为主题，以鼎新创新为底子动力，以加强主题职能、提升主题竞争力为底子主张，以全面从严治党为底子保险，推动打造“鼎足之势”产业格局，推动“六型一体”高质量发展获得沉要突破，致力向国内一流现代交通企业迈进。

技艺在讲话中强调

要聚焦主责主业，深入鼎新创新，不休提升成本、科技、市场竞争力。

要萦绕提高成本竞争力，持续推动全链条精益化管控。以“强治理、降成本、抗周期”为指标，自动对标行业标杆，两全当下与长远，对峙开源与节流并沉、降本与增效并举，构建全员参加、全过程管控、全流程覆盖、全身分发力的成本治理系统，切实把成本优势转化为竞争优势。要优化结构降低财政成本，深入数智化赋能，构建以“战术财政”为主题主体，财政共享与司库系统协同的“一体两翼”新格局。要精益管控降低运营成本，精准发展季节性专项治理，大力推广“三自主”“三全数”模式，优化差距化收费路段，持续降本增效。要精准施策降低项目成本，实现全周期成本最优。

要萦绕提高科技竞争力，大力推动科技创新与产业创新深度融合。放眼长远，紧盯科技创新和产业刷新新趋向，整合创新身分，加强联动协同，加强高质量发展的科技硬实力。要聚焦产业布局抓科技创新，对峙“产业出题、科技答题”，以新技术、新工艺、新资料、新设备为抓手，突破一批先进合用技术。要阐扬比力优势抓科技创新，打造一批可复造、可推广的数字化转型样板和交通强国建设示范标杆。要优化资源配置抓科技创新，组建跨部门、跨专业面向特定市场或技术的攻关团队，集中力量攻克一批辐射性、全局性、战术性技术，产出一批原创性、引领型沉大科技成就。

要萦绕提高市场竞争力，坚定执行走出去战术。设置“眼睛向表，向集团表要市场、要效益、要增量”的鲜明导向，全力攻坚表部市场，推动市场规模、能力水平与经营质量全面提升。要深耕省内、网格经营，守牢市场主阵地
；要辅导带头、精准布局，携带企业走出去闯市
；要强化协同、品牌赋能，提升整体竞争力
；要科技引领、升级资质，夯实市场竞争硬支持
；要强化激励、全员参加，引发市场启发活力。

技艺要求

要加强党的全面辅导，扛实管党治党责任，以时不我待的紧迫感和使命感，狠抓工作落实，确保每一项工作都能落到实处、见到实效。

温全贵在汇报中指出

2026年要对峙稳中求进工作总基调，深刻发展“经营质效提升年”行动，大力提升成本、科技、市场主题竞争力，两全做好抓项目创实效、调结构闯市场、优机造增活力、强创新提质效、强党建守底线各项工作，推动质的有效提升和量的合理增长获得新进展，实现“十五五”优良开局。

他强调

要扎实抓好项目建设。加快太旧改扩建等34个在建项目建设，充分阐扬区域公司作用和科研创新平台优势，系统拓展省表沉点区域市场，持续提升项目建设质量安全治理能力，深入绿色公路建设，在服务交通强省建设上实现新突破。

要扎实抓好降本增效。聚焦“六最”指标持续使劲，深入治理增效、养护水平、数字化转型、服务质量等“四个提升”工程，打造“集约通顺、舒服智能、绿色安全”的高速公路经营服务品牌。

要扎实抓好路域经济。持续做精交能融合业务，持续做优“服务区+”业务，持续做大交通建材和商贸物资业务，持续做强智慧交通业务，持续做专低碳环保业务，持续做好交通地产、物流仓储业务，持续推动低空经济业务，深挖潜力，推动路域经济从“造就”到“壮大”逾越。

要扎实抓好科技创新。对峙市场导向、利用导向，加快关键主题技术攻关，加快研发“一张网”出行服务等尺度化软件产品，持续优化UHPC护栏、瓷化涂料等系列产品机能与出产工艺
；加快科技成就转化利用，大力推动绿通智能检测设备等智能产品的规
；霾胂
；加力提升创新平台效力，积极申报国度级科研项目，加快将创新势能转化为产业动能。

要扎实抓好鼎新深入。持续美满公司治理系统，积极落实新一轮深入国资国企鼎新部署要求，多措并举压降成本，推动系统流程数字化，持续以鼎新破解痛点堵点，实现向鼎新要效益。

要扎实抓好风险防控。对峙底线思想、问题导向，强化源头管控，全力防备安全风险、经营风险、不变风险和网络安全风险，坚定守住不产生沉大风险的底线，在更好两全发展和安全上实现新突破。

要扎实抓好党的建设。持续强化抓党建促发展的意识和能力，深入党的创新理论武装，打造担任作为的干部行列，营造风清气正的政治生态，以高质量党建引领保险高质量发展。

会议对2025年度集团公司市场拓展凸起贡献单元、安全出产先进单元和先进工作者、爱岗敬业员工和担任作为干部、先进单元和标兵单元进行赞美。

会上，还签定了年度出产经营责任书、集体合同及专项集体合同，与部门成员单元签定《2026年度经营指标责任书》。

集团公司职工代表，集团助理级辅导，成员单元重要掌管人，总部各部室、中心掌管人，部门受赞美代表参与。