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开局关乎全局，起步决定后程。春节刚过，1月31日至2月2日，集团公司按“鼎足之势”分板块先后召开三场高质量发展座谈会，与有关成员单元零距离沟通，同谋发展之路、共商发展之策，进一步统一思想、明确工作，以“开年就开跑”的使命感和“起步即冲刺”的精气神，奋力推动首季“开门红”。

畅所欲言、碰撞思想，座谈会上，与会人员畅所欲言，谈见解、提建议、话发展，现场一派热烈氛围，凝聚着高质量发展的信心和力量；嵋榍康，要全面贯彻落实集团公司加快向“鼎足之势”转型的沉大战术部署，抢抓机缘，主作为为，加快建设现代化交通企业，为谱写山西高质量发展新篇章贡献交控力量。

当好助推器，做精路域经济发展板块

集团公司集中利用1天功夫，与路域经济发展板块有关成员单元共商路域经济高质量发展大计，听取有关成员单元、总部有关部室掌管人对路域经济发展的思路建议；嵋橐，要以指标为导向，自动对标标杆企业，明确执行蹊径，全力推动集团路域经济业务迈入全国同业业第一梯队。要对准路域经济年度指标，全力推动高速服务区能源岛、光伏发电、充电基础设施、；踉耸涑盗咀ㄓ猛３党〗ㄉ，加快发展仓储物流和告白业务等各项工作，为集团公司高质量发展贡献力量。要精准施策，全面激活公路交通全产业链优势，提升盈利能力，不休提高通路经济质量效益。

筑牢压舱石，做强基础设施建设板块

基础设施建设板块座谈会在路桥集团召开；嵋橐，要树牢大抓项主张鲜明导向，高尺度经营执行一批沉大项目，夯实集团基建板块基础，牵引带头集团高质量发展。要阐扬全产业链、一体化优势，通顺内部沟通协调机造，全面激活集团发展动力。要以安然百年品质工程、安然工地、绿色示范公路创建为引领，抓牢抓实项目策动，关注沉点环节，推动尺度化、信息化、数智化建设，经营项目评奖评优工作。要科学经营，对标对表，全面实现三大工程指标年度指标。

坚韧主阵地，做优收费公路经营板块

收费公路经营板块座谈会在中部公司召开；嵋樽暄胁渴鹱鲇攀辗压肪卫砉ぷ餍卸，与会人员深刻互换收费公路经营治理工作经验做法，对收费公路经营板块高质量发展提出针对性定见和建议；嵋橐，要紧盯高速公路经营治理指标，守好筑牢集团经营效益主阵地。要锚定“六最”指标，以“数智化提升年”为抓手，构建运营治理新格局，打造山西新“名片”。要强化“跑马”比拼，发展“百站示范、千站提升”创优、“一公司一主题特色路”创建等活动，推动形成一批典型经验，带头全集团走出一条收费公路经营领域的特色之路。

供稿：路域经济发展部  建设治理部  运营治理部