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太旧公司

向着新指标，启程

太旧公司将2023年确定为“造度执行力提升年”，将在“精、数、创、进、优”字上作文章，着力上水平、出亮点、见功效，推动公司高质量发展安稳驶入“快车路”。

太旧公司利用原郝家庄收费站广场部门闲置地皮实现加气站经营治理合作项目

全面部署、全面推动公司尺度化治理系统和内控、风险与合规“三合一”系统落地，以造度系统建设保险落实，切实把造杜着势转化为治理效力，为运营治理提供倔强造度保险。

加快“数”字蝶变  强化数字引领

有序推动数字化收费站试点项目建设
；强化路面决策分析、灾害应急处治、养护工程动态监管和路域环境整治等方面的数字化治理
；积极索求数字孪生等新技术在隧路管养方面利用，深度推动数实融合，进一步提升数字化治理能力和水平。

维持“创”字活力  推动治理提升

结合各路段车流量特点和路况现实，索求发展“一路一品”治理，大力推动四新技术推广利用示范路创建工作，以点带面推动整体运营治理工作水安稳步提升。

安身“进”字发展  提高通路效益

积极盘活利用现有存量闲置房屋、地皮资源，加快推动闲置地皮项目租赁，持续开发散布式光伏发电，合作发展充电基础设施建设、告白设施设置，实现由“等市场”到“找前途”的转变。

加强“优”字造就  阐扬人才效力

持续抓好经营治理、专业技术、党务干部、高技术“四支人才行劣妆建设，合理造订公司人才教育和造就的中持久规划，强化人才政治担任、思想担任和行动担任。

中部公司

致力打造集团公司标杆企业

2023年，中部公司全面贯彻落实集团公司2023年“两个会议”心灵，持续强化“六个意识”，着力增效益、强治理、提服务、防风险、树标杆，凝心聚智谋发展、融合创新提质效，坚韧不拔推动公司高质量发展迈上新台阶，建设省内一流示范高速公路，打造集团公司标杆企业。

创新经营理想提效益 拓展高质量发展更大空间

着力提升路路通畅效能，大力整治车流缓行拥挤站点、路段和设备系统
；着力提高降本增效水平，最大水平保障经济效益
；着力挖掘路域经济潜力，打造呼和浩特高速沿线经济带。

深入提质增效强根基 筑牢高质量发展坚实基础

紧紧萦绕“六最”指标要求，对峙以“提质增效”为主线，从发展思路、鼎新行动、运营机造等多方面对标找差，健全工作造度，优化治理流程，推动企业治理效力升级。

加强科技创新驱动力 着力打造高质量发展强引擎

推动试点自动化治超治理和智慧收费站建设
；推动风险管控新技术钻研与使用，实现养护治理科技化、数字化、网格化
；依附创新工作室、QC质量治理幼组，推动路路守护涉路施工运营安整个系建设。

服膺安全为要控风险 严守高质量发展的红色底线

持续发展安全风险辨识与分级管控，定期组织发展突发事务应急实战演练
；阐扬好内部审计的通明式体检作用，实现招采项目审计全覆盖，有效防备企业经营风险
；强化经济合同、沉大经济事项审核把关和司法风险评估，全面落实风险治理要求，系统提升风险管控能力，确保企业稳重运行。

深刻推动企业文化融合 引发高质量发展磅礴力量

优化业绩查核评价系统，充分阐扬绩效查核的激励导向作用和指挥棒作用
；逐步构建适应现代企业造度的选人用人机造
；对峙文化凝聚人心，变“整合”为“融合”，为公司高质量发展营造浓密文化氛围。白福宝

临汾南公司

以新思路和新行动全方位推动公司高质量发展

2023年，临汾南公司聚焦全方位推动高质量发展这条主线，深入公司“六化”发展指标，全面发展“六最”公路创建，实现治理治理、路域经济、产品服务、品牌文化、科技创新“五个一流”。全面开创临汾南公司坚守与创新、传承与奋斗的新篇章。

文化服务  微笑服务

加强党的建设和党风廉政建设 深度凝聚发展合力

始终把政治建设摆在首位，推动基层组织建设提档升级，提升群团组织凝聚力，维持正风肃纪高压态势，切实将党的政治优势转化为企业发展优势、创新优势、竞争优势。

对峙美满顶层设计 夯实现代企业治理基础

持续推动高速公路运营治理尺度化建设，加快推动合规治理系统建设，加强成本管控系统建设，强化风险防控系统建设，推动企业发展方式、运营机造、增收模式向高质量迈进。

持续深入鼎新攻坚 推动鼎新和发展深度融合

坚韧国企鼎新三年行动成就，深入“三项造度”鼎新，推动提质增效专项行动，扎实做好沉要成就造度化、长效化工作。

组织业务骨干利用滑
；熳骼顾

对峙萦绕中心工作 全面提升经营治理水平

大力推动经营治理数字化、智能化、网络化发展，着力提升收费营销增收、路况水平保险、隧路安全通杏注路产路权
；ぁ⒊鲂行畔⒎务和机电自主守护等六大能力。

持续提升经营能力 积极索求多元化经营方式

深挖路域经济发展潜力，推动存量资产盘活利用，积极造就新型业务，持续扩大开发领域。

不休强化组织治理 积储人才行列发展优势

设置鲜明用人导向，进一步阐扬市场机造作用，推动干部行列结构优化、素质提升。

监控员对监控视频进行巡视，亲昵关注隧路内车辆动态情况，确保第一功夫能发现突发情况。

提升数字化治理水平 加快创新成就转化

加快推动公司集中监控刷新、无人值守收费站建设、智慧隧路全业务一体化平台建设等工作，为经营决策提供科学支持。

严格落实安全责任 推动安全出产局势不变向好

全面落实全员安全出产责任，加强双控机造建设，提升应急治理能力，坚定防备各类出产安全变乱，推动公司安全出产局势持续不变向好。

紧盯风险防控 营造和谐不变的发展环境

坚定防备经营风险、不变风险、网络安全风险，当真落实新阶段疫情防控各项行动，确保公司稳重运行。李家宁

供稿：太旧公司 中部公司 临汾南公司