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吕梁南公司党委、纪委同向发力、同题共答，以“清单式”治理追过程、盯了局，全面推动清廉国企建设各项工作落实落细。

抓好造度规范，筑牢清廉国企“基点”

全面发展风格纪律大整顿，紧盯沉点部门和关键岗位，深刻分析查找各岗位廉政风险点，萦绕拒腐防变、源头治理、规范权势运行和纠风乱治等方面，依照“谁决策、谁掌管”“谁运杏注谁掌管”准则，明确权势清单，成立美满《招标投标（采购）治理法子》《车辆治理法子》等多项造度法子，通过建章立造构建长效之“基”。

找准建设载体，畅通清廉国企“堵点”

召开清廉国企建设推动会，紧盯推动过程中的难点、堵点，查漏补缺、补齐短板弱项，成立“四清单”“四台账”，将“清廉”全面融入企业出产经营和鼎新发展各领域，深刻推动“清廉单元”创建，以点带面，全面激活“清廉细胞”，推动“清廉国企”建设各项工作落深落实落细。

凸起文化带头，打造清廉国企“亮点”

创建“清风吕南 志洁行廉”清廉文化，以廉园、廉廊、廉室为基础，打造廉政教育阵地，通过发展典型案例警示教育、清廉想书分享、讲授廉政党课、清廉短信提醒、建议清廉过节等系列措施，推动清廉文化融入“善诚和”企业文化建设中，有力提升清廉国企建设源动力。

供稿：吕梁南公司