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置地公司纪委对峙问题导向，聚焦监督短板弱项，创新监督理想思路，全力以赴推动监监工作提质增效。

拧紧思想“总开关”，提高免疫力。组织整个纪检干部萦绕集团纪委对公司纪委2022年工作点评定见进行互换座谈，研判工作局势、分解存在的问题，调动自动建言献策、推动整改落实的工作自动性

；结合教育整顿检视整治工作要求，通过自我检视、发放问卷等，逐步形成自查和他查相结合的检视模式，在相互查摆、相互检视中，实现互促互助，逐步提高纪检干部敢于奋斗、长于奋斗的履职能力，引发履职尽责的自觉性，推动监督由“被动严”向“自动严”转变。

铆紧监督“责任链”，强化执行力。持续深入“四责协同”机造，依照集团公司工作部署，结合公司治理现实，督促调整辅导干部基层工作联系点，有效提高辅导班子成员落实“一岗双责”精准性

；构建部门联动监督格局，加强对沉点工作落实情况的监督，以纪检季度联席会议压实部门监督责任，以抽调业务骨干参加查抄加强自身监督意识，加强监督的靶向性

；明确纪检委员工作职责，成立定期汇报工作机造，实现监督长效性，买通基层治理“神经末梢”，推动监督由“部门严”向“全面严”转变。

绷紧防控“一张网”，加强约束力。造订年度监督打算、明确监督沉点，全面布局监督“一张网”：紧盯关键少数，深刻查抄辅导干部公务用车使用情况，督促如实汇报幼我沉大事项，实时更新清廉档案，规范履职用权

；强化风格建设，在贯彻落实中央八项划放心灵和纠治“四风”上持续发力，实时下发整改单，端庄督促问题整改落实

；对峙防治并举，发展清廉风险隐患排查，抓好“五个领域”等专项监督，成立问题整改清单，持续跟踪防控、整改措施造订落实情况，让监督防控的网络越织越密、越绷越紧，推动监督由“一时严”向“常态严”转变。沈庆蓉

供稿：置地公司