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交投集团太长公司纪委创新治理机造
，以成立清单压实责任
，以发展督导推动落实
，以评定查核引发豪情
，整合出台覆盖职责分工、监督治理、行列建设等方面造度文件
，进一步推动纪检工作规范化、尺度化。

划出“责任田”
，具体“列清单”。通过成立《支部纪检委员和支部纪检工作人员履职清单》
，明确“监督什么、怎么监督”
，督促纪检工作人员对单领责、照单履职。同时
，印发《发展“三沉一大”决策监监工作规划》
，列明4项30条沉点监督内容、履职蹊径和步骤步骤
，从造度层面明确了纪检工作人员“干什么、怎么干、什么功夫干”的问题。

建起“考勤表”
，季末“对好账”。通过“一张图作战、双周一报表、一季一例会”等方式全程跟踪问效
，假造《2023年周期性工作备忘录》
，造订《派驻纪检组组长与纪检委员季度例会法子》
，成立《日常监监工作半月报表》等
，动态把握纪检工作人员履职情况
，对党风廉政建设工作一体铺排、一体调度、一体落实
，进一步推动日常监监工作具体化、规范化、常态化。

请上“检阅台”
，年底“交总账”。在列清单、建台账、促整改的基础上
，成立“履职专项查核”机造
，造订《纪检工作人员履职专项查查法子》
，从自身建设、履责情况等方面细化评价内容
，成立民主测评双向查核机造
，切实阐扬查核评价导向作用
，推动纪检工作人员履职能力和职能作用阐扬“双提升”。燕晋婧

供稿：交投集团